Типы лидеров в малых общественных группах

25-10-2023

Преимущество авторитарному стилю в том, что при таком лiдерствi группа действует с большой скоростью, организованно и предсказуемо, однако при этом подавляется личная инициатива.

При демократическом лiдерствi: (1) лидер разделяет довольно немало власти с группой, проводя политику группового обсуждения и принятия решений; (2) члены группы ч/з участие в принятии решений разделяют как задачи, так i ответственность; (3) активное общение в группе идет как сверху вниз, так i наоборот.

Преимущество демократического стиля в том, что при таком лiдерствi личная ответственность за дела группы является высшим; недостаток его в том, что групповая деятельность отнимает очень длительное время и порой группа не приходит к одной мысли.

При Попустительский лiдерствi: (1) лидер позволяет членам группы делать что угодно: он буквально зрiкаеться власти по группе, (2) члены группы сами производят то, что думают нужным, (3) общение идет в основном "в горизонтальной плоскости": м/у равными членами группы.

Преимущество Попустительский лидерства в том, оно позволяет висококвалi-фiкованим i компетентным членам трудиться без постороннего вмешательства в их работу. Недостаток его в том, что группа нередко безцiльно живет по течению событий, так как ей не хватает управления.

Ученые выявили, что авторитарное лидерство вызывает высокий уровень фрустрацiи i вражеских почутiв до лидера. Производительность остается высокой лишь в присутностiлiдера и немедленно ползет вниз его отсутствия. При демократическом лiдерствi члены группы испытывают щасливiшимы, дружнiшимы, пiлкуються о группе, проявляют более самостоятельности (в особенности в отсутствии лидера), i невысокий уровень мiжособовои агрессивности. Попустительский лидерство ведет к низкой производительности группы и в высокого уровня мiжособовои агрессивности.

Комментируя эти выводы, американские социологи отмечают, что исследования проводились с американской молодежью, привыкли именно к демократическому способу действий. I американские социологи думают, что за иных обстоятельств, в другом культурном среде преимущество могло быть на стороне авторитарного лидерства. Тот факт, что авторитарнi лидеры нередко попадаются в странах, которые развиваются, заставляет некоторых социологов предполагать, что при стрессовых условиях люди предпочитают директивном стиля лидерства. Впрочем это возможно объяснить i тем, что при подобных обстоятельствах авторитарный лидеру проще захватить и удержать власть. Практический опыт тоже свидетельствует, что демократическое лидерство не во всех случаях стимулирует лучшее исполнение работы или выше уровень производительности. Некоторым людям (как показывают данные исследований) более нравится, чтоб им говорили, что нужно делать, чем принимать участие в принятии решений.

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):